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» CREDITS
Ein Konzept von Alexander Giesecke und Nicolai Schork
Geschrieben von: Jannik Heuer
Visuelle Konzeption: Denis Stahlbaum
Sprecher: Alexander Giesecke
wtf
Freitag wieder Vorlesung tschau
Wäre cool gewesen wenn ihr auch näher auf die 4 P's eingegangen wärt
toll erklärt vielen Dank dafür
Habt ihr mit dem Sound bisschen reingeschossene oder warum ist das nicht mit dem Video synchron?
Jeder schreibt tolles video obwohl es total asynchron läuft stark jungs
ihr seid die besten ne ehrlich
Ich operier ́ dann morgen weiter…
Zum Eklat kam es kürzlich in einem Operationssaal in Norddeutschland. Auf dem Tisch unter grünen Tüchern: ein 58jähriger Patient, dem der Blinddarm entfernt wird. Ein Student im praktischen Jahr hält mit Haken die Bauchdecke auf, während der Chefarzt operiert. Da sagt der Student: „In einer Viertelstunde muss ich gehen, ich habe seit fünf Minuten Feierabend.“ Der Chefarzt traut seinen Ohren nicht. „Wenn Sie das hier nicht interessiert, können Sie direkt gehen“ raunzt er verärgert. „Gut, dann schaue ich mir die Operation auf YouTube an, dort bekomme ich wenigstens auch was erklärt. Tschüss“ sagt der Student, übergibt die Haken an einen Assistenzarzt und verlässt den Saal. „Das war ein sehr ausgeprägter Vertreter seiner Generation“, sagt Andreas Kirschniak. Doch in seiner Rolle als Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft Junge Chirurgen hat er in letzter Zeit häufiger von Fällen wie diesem gehört. „Vor 20 Jahren wäre so etwas undenkbar gewesen“, sagt Kirschniak. Heute hingegen sind solche Auseinandersetzungen keine Seltenheit mehr. Wenn man so will, sind die Kliniken zum Schauplatz eines Kampfes zwischen zwei Generationen geworden, die völlig unterschiedliche Lebens- und Arbeitsauffassungen haben.
In 11 Tagen BRC- Abi
Ich finde es um ehrlich zu sein schade, dass hier nur von den 4 P's die Rede ist. Ich finde den Punkt People zu deutsch Personalpolitik wirklich wichtig, weil hier auch auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter eingegangen wird. So dass man im Blick halten soll, welche Schulungsbedürfnisse es im Unternehmen gibt, welche Qualifikationen mein Personal besitzen soll und wie ich Bezahlung und dergleichen regele.
Im Grunde liegt hier ja die Mitarbeiterzufriedenheit als Maßgabe für mehr Produktivität, mehr Kreativität in Sachen Forschen und Entwicklung, sinkende Betriebskosten, geringeren Fehlzeiten und Krankheitsausfällen sowie weniger Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen an?
Theoretisch gibt es inzwischen sogar Statements, die sogar Processing und Physical Facilities dazu zählen und daraus 7 P's machen. Wenn ihr auf den 4 Grundbausteinen beharren wollt, könntet ihr tatsächlich schlicht nachträglich noch erwähnen, dass es People, Processing und Physical Facilities auch gibt.
Wenn auch mehr als Theorem.